У понедельника есть неприятное свойство: он очень быстро перестаёт быть вашим.

Человек ещё не успел войти в неделю, собрать себя после выходных, понять, отличить настоящее дело от суеты, которая уже скребётся в дверь, — и в этот момент уже прилетают чужие «срочно», «надо», «быстро», «посмотри сейчас», «там всё горит».

И ведь часто это выглядит убедительно. Срочность умеет выглядеть убедительно. У неё есть привычная властная интонация. Она не просит, она как будто назначает себя главным событием дня. Часто вовсе не из злого умысла: просто у другого человека, клиента, начальника или целого учреждения случился внутренний пожар, и теперь этот пожар выносят туда, где ещё осталось немного воздуха.

Современная среда хитра тем, что смешивает важное и срочное. Уведомление похоже на событие. Сообщение похоже на приказ. Письмо с пометкой «срочно» весомо претендует на объективную, реальную важность. Хотя часто это не реальность, а просто чья-то плохо организованная тревога.

У психологов есть понятие реактивности: когда…

Из Кошачьего архива — короткий текст о том, почему новые люди, новые связи и новые сообщества помогают нам выходить из застоя и лучше понимать себя.

Люди, настроенные на развитие и успех, понимают важность осознанного обновления своего окружения и регулярно расширяют свои связи. Они осознают, что развитие и рост невозможны без новых идей, взглядов и перспектив, которые приносит взаимодействие с разными людьми. Оставаться в замкнутом круге знакомых — это путь к застою, который ограничивает возможности для карьерного и личностного роста. Смена окружения не только обогащает новыми знаниями, но и вдохновляет на достижение более высоких целей.

С другой стороны, люди, которые боятся заводить новые знакомства, часто делают это под влиянием внутренней неуверенности. В основе страха общения лежит боязнь отказа, который воспринимается как удар по самооценке. Однако успешные люди видят отказ не как личное поражение, а как опыт и часть пути к новым возможностям. Они осознают: для роста необходимо выходить за пределы «зоны…

Автор: Listen IT · YouTube

Listen IT — образовательный канал об IT-методологиях и процессах, объясняет сложные концепции коротко и структурированно. Это видео — обзор Agile: не реклама и не критика, а попытка разобраться, чем Agile является на самом деле.

Большинство команд, которые «работают по Agile», работают по Scrum или Kanban — и это не одно и то же. Agile — это набор ценностей и принципов, сформулированных в Манифесте 2001 года. Он не описывает церемоний, ролей и спринтов. Scrum — это уже конкретный фреймворк, одна из возможных реализаций. Путаница между ними ведёт к тому, что команды «внедряют Agile» через ретроспективы и стендапы, не меняя при этом отношения к изменениям и клиенту — и потом удивляются, почему не работает.

Кому смотреть: разработчикам и тимлидам, которые участвуют в agile-церемониях, но не понимают, зачем они существуют. А также тем, кто слышит «мы agile-команда» и хочет проверить это утверждение на прочность.

Из этого можно взять в работу: спроси на следующей ретроспективе: «Какую…

Из Кошачьего архива — текст о том, почему привычное часто кажется надёжнее, чем новое, и как неопределённость становится не угрозой, а условием роста.

Когда человек стоит перед выбором, он редко руководствуется чистой логикой или рациональной выгодой. На бумаге всё может быть просто: сравни два варианта, выбери лучший. Но в реальности мы не просто сравниваем — мы переживаем, чувствуем, боимся. И потому очень часто делаем выбор не в пользу того, что перспективнее, а того, что понятнее. Это и есть эффект неопределённости — один из самых тонких и парадоксальных механизмов в психике.

Суть его проста: мы склонны переоценивать безопасность известного и преувеличивать опасность неизвестного, даже когда объективно новый путь даёт больше шансов на успех. Это искажает восприятие выгоды, блокирует рост и… программирует стагнацию.

Почему мозг выбирает известное

С точки зрения когнитивной психологии, человек принимает решения не исходя из рационального анализа, а исходя из набора упрощённых эвристик. Одна из них — стремление…

Автор: Александр Алексеев · Папочка Разработки

Александр Алексеев ведёт канал о .NET-разработке, где объясняет архитектурные концепции без академической перегруженности. Это видео — один из лучших русскоязычных входных точек в DDD: без Эванса на 500 страниц, но с сохранением сути.

Domain-Driven Design принято считать сложным — и чаще всего путают причину сложности. Дело не в паттернах: агрегаты, репозитории, value objects можно выучить за вечер. Настоящая сложность DDD в другом: он требует, чтобы разработчики говорили на одном языке с теми, кто понимает предметную область. Без этого единого языка — Ubiquitous Language в терминах Эванса — код отражает не бизнес-логику, а то, как разработчик её понял. В больших системах этот разрыв со временем становится главным источником багов и рефакторингов.

Александр разбирает, почему DDD особенно важен именно для сложных, долгоживущих систем и почему его не стоит тащить в простые CRUD-приложения — это отдельный тезис, который стоит услышать до того, как начинать внедрение.

Ко…

«Очень немного требуется, чтобы уничтожить человека: стоит лишь убедить его в том, что дело, которым он занимается, никому не нужно».

Фёдор Михайлович Достоевский говорил не о физическом уничтожении, а о куда более тихом и незаметном — но по факту ничуть не менее опасном — процессе.

Человек может выдержать трудности. Может пережить усталость, лишения, неопределённость. Но есть одна вещь, которая подтачивает его изнутри гораздо сильнее — ощущение бессмысленности. Когда то, во что он вкладывает себя, кажется лишним. Когда его усилия не находят отклика. Когда постепенно возникает мысль: всё это ни к чему.

Смысл — это не абстракция. Это топливо. Он не обязательно должен быть признан всеми. Но человеку важно чувствовать, что его действие имеет вес. Что оно встроено в ткань реальности, что оно не растворяется бесследно.

Именно поэтому обесценивание так разрушительно. Не критика, не несогласие, а именно холодное, равнодушное «это никому не нужно». В такой момент человек перестаёт видеть продолжение. Не потому, что…

Из Кошачьего архива — текст о том, как меняется профессиональный рост при переходе от индустриального общества к постиндустриальному.

В индустриальную эру профессиональный рост основывался на стандартизации. Считалось, что можно обучить любого «нормального» человека почти любой профессии, и не важно «кто он и что он». Образование и профессиональная подготовка напоминали конвейер, где личные особенности человека не учитывались. Хорошей иллюстрацией этого подхода может служить старый анекдот о советском изобретателе, который создал машину для автоматического бритья. На вопрос, как она работает, изобретатель ответил: «Клиент всовывает голову, а манипуляторы бреют его. Конечно, в первый раз форма головы у всех разная, но потом всё становится на место». Этот пример символизирует жёсткость системы, которая не принимала во внимание индивидуальные различия.

Индустриальное общество ценило «винтики» для своей машины — сотрудников, готовых подчиняться правилам и работать в стандартных условиях. Личность отходила на…

Прокрастинацию слишком часто принимают за лень. Человек не делает — значит, слабая воля, плохая дисциплина, мало таймеров, не тот ежедневник и вообще надо бы собрать волю в кулак, а уж там…

Иногда это правда. Бывает же простая бытовая инерция: не хочется мыть чашку, отвечать на письмо, разбирать документы. Тут можно поставить таймер, начать с пяти минут — и дело сдвинется.

Но бывает другое. Задача понятна. Последствия понятны. Важность признана. И всё равно каждый подход к ней упирается в невидимую стену. Ты не просто откладываешь. Ты как будто входишь в зону внутреннего сопротивления.

Одна часть тебя говорит: «надо».
Другая ничего не объясняет, но делает всё, чтобы этого не произошло.

Вот тут главный вопрос уже не «как начать?». Главный вопрос — зачем?

Поверхностные ответы обычно есть. Надо заработать. Надо закрыть дедлайн. Надо не подвести людей. Надо стать лучше. Надо соответствовать.

Но это ответы внешнего контура. Их произносит социальный персонаж: работник, автор, предприниматель, студент, приличный котик в…

Автор: Артём Шумейко · YouTube

Артём Шумейко — Python-разработчик и преподаватель, специализируется на backend. В коротком видео показывает на живом примере и с реальными цифрами, как FastAPI обрабатывает больше тысячи запросов в секунду.

Асинхронность часто объясняют через «это быстро» — и это неточная формулировка, которая потом мешает. FastAPI не делает CPU-код быстрее. Он устраняет простой: пока один запрос ждёт ответа от базы данных или внешнего сервиса, event loop берёт следующий. При I/O-bound нагрузке это даёт кратный прирост пропускной способности без дополнительных потоков и без накладных расходов на переключение контекста. Видео полезно тем, что показывает разницу измеримо, а не концептуально.

Кому смотреть: Python-разработчикам, которые пишут async/await по инерции или «потому что так принято в FastAPI», но не могут объяснить, почему это работает и когда это не поможет.

Из этого можно взять в работу: найди в своём коде async-функцию, которая делает блокирующий вызов — requests.get() вместо httpx, time…

«Жизнь есть не только подготовка к завтрашнему дню, но и непосредственная живая радость».

Вот что сказал не кто иной, как Александр Сергеевич Пушкин — тот, кто поистине умел чувствовать момент, а не только строить планы.

Ведь мы легко превращаем жизнь в ожидание. Сначала нужно закончить одно, потом разобраться с другим, потом появится возможность выдохнуть, а уже после этого начнётся «настоящая жизнь». Так проходят годы. Меняются декорации, цели становятся сложнее, задачи — масштабнее, но само ощущение жизни всё время остаётся где-то впереди.

Проблема не в том, что мы строим планы. И не в том, что думаем о будущем. Проблема в том, что в какой-то момент жизнь начинает восприниматься исключительно как коридор к следующей двери. А коридор, как известно, местом для жизни не является.

Будущее важно. Цели важны. Развитие важно. Но если всё существование превращается в разгон перед стартом, который никогда не наступает, что-то идёт не так. Потому что жизнь происходит не «потом». Она происходит сейчас.

Пушкин говорит о…

Добрый вечер, дорогие друзья!

Хочу рассказать вам подробнее, почему я, Кот, вошёл на Territory.

Ведь Кот, как известно, существо территориальное. Он может долго жить в проходной комнате, наблюдать из угла и выходить к людям, когда считает нужным. Но рано или поздно даже Коту нужно место, где можно не просто появляться, а оставаться.

С текстами в современном интернете происходит странная вещь.

С одной стороны, никогда ещё не было так легко публиковать. Написал — и через секунду тебя могут читать в другом часовом поясе, в другой стране, даже на другом языке. Старое обещание интернета вроде бы исполнилось: автор больше не обязан ждать разрешения редактора, издателя или «смотрителя ворот».

Но это обещание незаметно подменили.

Мы получили не свободную сеть, а набор больших «залов ожидания», где у каждого есть право говорить, но само пространство принадлежит не ему. Автор годами выстраивает доверие, находит свой тон, своих людей — а потом обнаруживает, что всё это живёт в чужом доме: в чужой ленте, по чужим правилам.

Tele…

Автор: Алексей Смирнов · Podlodka Podcast #448

Уводим «Хвост инженера» в сторону безопасности. Этот выпуск Podlodka — о том, как уязвимости приходят в проект через обычные зависимости и наши привычки.

Алексей Смирнов основал CodeScoring — платформу для анализа open source зависимостей. Разбирает то, что обычно выпадает из разговоров о безопасном коде: угрозы, которые приходят не из вашего репозитория.

Уязвимость может прийти из библиотеки, которую вы не трогали три года, из инструмента сборки, из GitHub Actions. Ответственность разработчика распространяется на весь граф зависимостей — не только на то, что вышло из-под его рук.

Кому смотреть: тем, кто подключает зависимости не задумываясь и считает, что безопасность — это про свой код, а не чужой.

Из этого можно взять в работу: посмотри, что происходит с зависимостями, когда меняется мейнтейнер. XZ Utils показал, что именно здесь и нужно смотреть в первую очередь.

Кот, конечно, любит удобные коробки. Удобная коробка — одно из великих достижений цивилизации, если смотреть с правильного, кошачьего угла: тепло, уютно, не дует, не надо заново объяснять миру, что ты существуешь.

Но кот всё-таки не любит, когда коробка запирается снаружи.

И вот здесь начинается уже не бытовая, а социальная история.

Проблема централизации не в том, что она изначально злонамерена. Наивно искать в ней следы заговора. Большинство централизованных систем возникают из разумной потребности: убрать лишнюю сложность, снизить издержки, дать человеку готовую инфраструктуру вместо необходимости всё делать самому. Один аккаунт вместо десяти. Одна платформа, где уже есть аудитория. Один маркетплейс, где покупатель и продавец находят друг друга. Один облачный провайдер, который берёт на себя хранение, синхронизацию и безопасность.

И ведь это действительно удобно. Было бы странно делать вид, будто всякий комфорт — ловушка, а всякая зависимость — уже рабство. Цивилизация во многом строится на делегировании. Мы…

Territory és una nova plataforma per a autors i creadors: textos, vídeos, canals i comunitats.

No la llancem com un altre feed de consum interminable, sinó com un espai on un autor pot tenir una llar pròpia: un canal, un arxiu, subscriptors, converses, vídeo, contingut de pagament i, progressivament, la seva pròpia economia al voltant del seu treball.

Internet torna a viure un moment de transició. Les grans plataformes continuen sent poderoses, però cada cop més es converteixen en corrents tèrbols on un bon text viu només un parell de dies, el vídeo s’ofega en algoritmes i l’autor depèn de normes que no depenen gens d’ell.

Territory és diferent per naturalesa.

El contingut no hauria de desaparèixer en el flux. L’autor no hauria de ser només un proveïdor d’atenció per a la megaplataforma d’un altre. La comunitat no hauria de reduir-se a comentaris aleatoris sota l’últim post.

Comencem de mica en mica. Molt aquí encara s’anirà construint, afinant i canviant. Però Territory ja té el més important: una direcció.

Els…

Автор: Сергей Константинов · SDCast

Сергей Константинов написал книгу «The API» — бесплатную, в открытом доступе, на русском и английском. До этого разрабатывал API в Яндекс.Картах. В подкасте разбирает то, что в этой теме обычно остаётся за кадром обычных туториалов.

Центральная идея, которую Константинов проводит через всю книгу: закон больших чисел работает против автора API. Если концепцию или сигнатуру вызова можно понять неправильно — её неизбежно будут понимать неправильно всё больше людей по мере роста популярности API. Поэтому нейминг в публичном API — это не вопрос стиля и не задача code review. Это архитектурное решение: каждое имя, вышедшее наружу, становится обязательством.

Отсюда — его подход к проектированию через пирамиду контекстов. Сначала — зачем вообще нужен этот API, какую задачу он решает. Потом — абстракции и ответственность сущностей. И только в конце — конкретная номенклатура. Потому что цена ошибки на разных уровнях сильно отличается: «если исправить плохое именование сравнительно…

Territory es una nueva plataforma para autores y creadores: textos, vídeos, canales y comunidades.

No la lanzamos como otro feed de consumo interminable, sino como un espacio donde un autor puede tener su propio hogar: un canal, un archivo, suscriptores, conversaciones, vídeo, contenido de pago y, gradualmente, su propia economía alrededor de su trabajo.

Internet vuelve a atravesar un momento de transición. Las grandes plataformas siguen siendo poderosas, pero cada vez más se convierten en corrientes turbias donde un buen texto vive apenas un par de días, el vídeo se ahoga en algoritmos y el autor depende de reglas que no dependen en absoluto de él.

Territory es diferente por naturaleza.

El contenido no debería desaparecer en el flujo. El autor no debería ser solo un proveedor de atención para la megaplataforma de otro. La comunidad no debería reducirse a comentarios aleatorios bajo el último post.

Empezamos con poco. Mucho aquí todavía se irá construyendo, afinando y cambiando. Pero Territory ya tiene lo más…

Из Кошачьего архива — текст о планах, сроках и том, что жизнь всё равно умеет поправлять даже самые вдохновенные расписания.

Хм, вот ведь штука. Открыл тут старый файл с «особым планом», который я бодро и вдохновлённо составил за десять недель до Нового года. Вдохновлённо — это не фигура речи. Тогда мне казалось, что сейчас-то я соберусь, как кошка перед прыжком, и рывком, за пару месяцев, сделаю всё то, что не сделал за весь год. Уж если и не изменить мир, то хотя бы доделать запланированное и вступить в новый год с чистым хвостом. Кхм, листом.

Прошел год. Или, если точнее — почти весь следующий. Открыл файл. И знаете, что я увидел?

А вот что: да, какие-то пункты из того суперплана всё-таки были выполнены. Только вот случилось это — не за декабрь, не до боя курантов, а где-то ближе к маю. А часть так и осталась нетронутой, как праздничная мишура в кладовке: вроде и ярко, и весело, но зачем теперь?..

И что теперь с этим делать?

Territory — это новая авторская платформа для текстов, видео, каналов и сообществ.

Мы запускаем её не как ещё одну ленту для бесконечного потребления, а как пространство, где у автора может быть свой дом: канал, архив, подписчики, обсуждения, видео, платные материалы и постепенно — собственная экономика вокруг контента.

Интернет снова переживает переходный момент. Большие платформы всё ещё сильны, но всё чаще превращаются в мутные потоки, где хороший текст живёт пару дней, видео тонет в алгоритмах, а автор зависит от правил, которые от него никак не зависят.

Territory другая от природы.

Контент не должен исчезать в потоке. Автор не должен быть только поставщиком внимания для чужой мегаплатформы. Сообщество не должно сводиться к случайным комментариям под очередным постом.

Мы начинаем с малого. Многое здесь ещё будет достраиваться, уточняться и меняться. Но у Territory уже есть главное: направление.

Первые каналы появляются сейчас. Первые тексты и видео уже входят в дом. Дальше мы будем приглашать авторов,…

Автор: Пётр Зайцев · Организованное программирование | Кирилл Мокевнин

Пётр Зайцев — сооснователь Percona. Это компания, которая появилась потому, что многим командам оказалось недостаточно корпоративной траектории MySQL — и кто-то должен был «сделать лучше». Зайцев видел MySQL изнутри и снаружи, в момент сделки с Oracle — и потом наблюдал, как это повлияло на весь рынок.

Разговор — о том, как технический выбор переплетается с бизнес-моделью. Почему MySQL оказался в ситуации конфликта интересов. Как из него выросла MariaDB. И почему на этом фоне Postgres — с его чистой open source-историей и отсутствием единого корпоративного владельца — стал выглядеть не только сильнее технически, но и надёжнее как стратегический выбор.

Зайцев не читает слайды. Он рассказывает историю — как человек, который жил внутри неё.

Кому смотреть: всем, кто выбирает хранилище данных и думает только в категориях «что быстрее» или «что популярнее». Особенно тем, кто строит продукт на 5+ лет и ни разу не задавался вопросом: а кто…

Большие инженерные проблемы редко начинаются с очевидной ошибки. Чаще всего всё начинается с мелочи: не той зависимости, не того допущения, слишком ранней абстракции, слишком «красивой и правильной» архитектуры, которую потом некому сопровождать.

«Хвост инженера» — это кураторский канал редакции Territory о разработке без кликбейта и нейрослопа. Мы будем собирать хорошие видео и доклады: такие, где есть авторская мысль, практика, опыт и уважение ко времени зрителя.

Видео остаются у своих авторов и смотрятся через официальный YouTube-плеер. Territory добавляет редакционный контекст и помогает хорошим материалам быть найденными.

Не всё, что попало в рекомендации YouTube, заслуживает внимания. Но многое ценное туда как раз не попадает.

Будем вытаскивать.