КотЪ всея Руси

Из Кошачьего архива — заметка от 3 августа 2023 года о том, как отдельные цифровые “удобства” складываются в централизованный контур контроля, и почему в этой логике цифровой рубль выглядит не отдельной финансовой новацией, а частью более широкой системы.

«Госуслуги» стали показывать купленные по внутреннему паспорту билеты на поезда дальнего следования

Отказаться от подобной «услуги» невозможно, она подключается без желания гражданина и вне зависимости от способа приобретения билета.

Но то, что самим пользователям стало доступно отображение билетов в личном кабинете прежде всего означает то, что информационная система с информацией о билетах ныне полностью в режиме онлайн интегрирована в другие (основные) централизованные службы контроля населения. Как мы знаем, все банковские счета уже давно интегрированы в информационные системы ФНС. То же касается и социальных (пенсионных) счетов. Стоит вспомнить и об Единой Биометрической Системе (ЕБС). Про прочие многочисленные системы (навроде централизованных систем видеомониторинга в мегаполисах) и говорить излишне.

С созданием «военкоматовского» реестра (который будет включать целую массу личных данных граждан, и будет также интегрирован в основные централизованные сервисы) и внедрением цифрового рубля можно будет говорить, что создан всеобъемлющий ЭЛЕКТРОПАСТУХ для контроля жизнедеятельности населения будущих зон сплошного киберпанка.

Впервые опубликовано 3 августа 2023 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

Когда сегодня говорят о новых подходах к управлению, их часто противопоставляют старой индустриальной школе. На одной стороне оказываются иерархия, регламенты и контроль, на другой — автономия, доверие и самоорганизация. Однако такое противопоставление слишком упрощает историю. Тейлоризм и фордизм вовсе не были управленческими ошибками своего времени: они позволили организовать массовое производство с невиданной прежде эффективностью. Интереснее другое — почему принципы, прекрасно работавшие в одной экономической среде, начинают давать сбои в другой.

Интеллект наверху — исполнение внизу

Одной из важнейших идей тейлоризма было разделение знания и исполнения. Рабочий больше не должен сам искать лучший способ выполнения операции: процесс изучается и стандартизируется менеджментом, после чего исполнитель следует найденному способу.

Фордизм развил эту идею ещё дальше. Значительная часть управленческого знания оказалась заложена уже в самой производственной системе. Конвейер не просто перемещал автомобиль от рабочего к рабочему — его устройство само определяло последовательность операций. Таким образом происходила материализация интеллекта организации.

Для массового выпуска стандартизированной продукции это оказалось чрезвычайно эффективно. Если задача повторяется миллионы раз, то совершенно разумно один раз найти хороший способ её решения, а затем воспроизводить его с минимальными отклонениями.

Проблемы начинаются тогда, когда всё большую долю работы составляют задачи, правильное решение которых невозможно полностью определить заранее.

Знание начинает двигаться вниз

Важным промежуточным этапом становится Toyota Production System и выросшая вокруг него философия lean. Здесь происходит важный сдвиг: признаётся, что человек непосредственно у процесса обладает знанием, которого может не иметь тот, кто этим процессом управляет.

Работник уже не только исполняет правильно спроектированную операцию. Он замечает проблемы и участвует в постоянном улучшении процесса. За кайдзэн и дзидока стоит изменение самого отношения к распределению…

Из Кошачьего архива — короткая заметка о том, почему развитие навыков, здоровья, образования и человеческого капитала может быть одной из самых надёжных инвестиций в эпоху перемен.

«Лучшие инвестиции — это инвестиции в собственное развитие». Эти слова Бенджамина Франклина особенно актуальны сегодня, в эру мировой постиндустриальной революции, когда мир меняется с невероятной скоростью. Вложение времени и ресурсов в своё образование, навыки и личностный рост — это путь к успеху и адаптации к любым вызовам.

Развивая себя, вы не только расширяете свои возможности, но и становитесь более конкурентоспособными. В отличие от материальных активов, риски потери которых ныне выросли многократно, ваши знания и умения всегда будут приносить дивиденды. Это инвестиции, которые открывают новые горизонты и помогают достигать целей, которые раньше казались недоступными.

Не смущайтесь, когда вы стоите перед выбором — уделить внимание и ресурсы тому, чтобы заработать сейчас дополнительно денег, или вложить их в личный человеческий капитал — здоровье, образование, саморазвитие, обеспечение безопасных условий жизни себя и своих близких. Не бойтесь вкладывать в своё развитие, ведь это вклад с самой высокой отдачей. Каждый шаг, который вы делаете в этом направлении, приближает вас к жизни, о которой вы мечтаете. Вложение в себя — это стратегия на будущее, которая приведёт к успеху и удовлетворению на долгие годы.

Впервые опубликовано 30 августа 2024 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

Из Кошачьего архива — текст о том, почему мы склонны искать подтверждение собственной правоты, как это искажает решения в финансах, бизнесе и отношениях, и почему иногда важно услышать то, с чем не хочется соглашаться.

Склонность к подтверждению своей точки зрения – это стремление людей активно искать и принимать информацию, которая подтверждает их уже существующие представления и убеждения, и игнорировать или отвергать информацию, которая противоречит им. Этот эффект основан на нашей врожденной потребности в подтверждении собственной правоты и возникает из желания избегать когнитивного диссонанса.

Однако, погружение в пузырь предвзятости подтверждения ограничивает наше понимание мира и приводит к узости мышления и неверным выводам, что может иметь серьезные последствия в различных сферах жизни:

1. Финансы и инвестиции: Если мы ищем только информацию, которая подтверждает наши финансовые решения или инвестиционные стратегии, мы можем игнорировать риски и потенциальные проблемы, что может привести к финансовым убыткам.

2. Бизнес: Погружение в пузырь предвзятости подтверждения в бизнесе может привести к упущению новых возможностей и недостатку инноваций. Если мы ищем только информацию, которая подтверждает наши идеи или планы, мы можем не заметить конкурентных угроз или возможностей для улучшений.

3. Самооценка: Если мы искажаем реальность, ища только информацию, которая подтверждает наше собственное представление о себе, это может привести к завышенной самооценке и недостатку самокритики. Это может привести к проблемам в личных отношениях и профессиональной сфере.

4. Отношения: Если мы только ищем информацию, которая подтверждает наши представления в отношении других людей или отношений, мы можем создать иллюзию о том, что всегда правы. Это может привести к конфликтам, недопониманию и разрушению отношений.

Чтобы избежать этого, важно предпринимать следующие шаги:

Во-первых, необходимо осознать свою склонность к эффекту подтверждения и быть готовыми искать информацию, которая может противоречить нашим представлениям. Это…

Свобода — это не про идеальность. Это про право быть собой

Махатма Ганди, лидер, вдохновивший целую нацию, однажды сказал: «Свобода ничего не стоит, если она не включает в себя свободу ошибаться».

И как точно. Мы часто путаем свободу с одобрением. Думаем, что свобода — это когда всё правильно, гладко, безупречно.

А по-настоящему свободен тот, кто не боится оступиться. Кто не боится пробовать. Кто не загоняет себя в клетку чужих ожиданий.

Да, ошибки бывают. И иногда — больно. Но гораздо страшнее — так и не выйти за пределы «разрешенного».

Гораздо печальнее — никогда не рискнуть, не сказать, не сделать, не полететь.
Ведь если ты боишься ошибиться — значит, кто-то уже лишил тебя части твоей свободы.

В Сообществе Кота мы верим:

ты можешь идти своим путём,
ошибаться и снова вставать,
думать не так, как все — и быть при этом сильным.

Мяу 🐾

Присоединяйся к нам

Обычно управление риском на финансовых рынках представляют в цифрах: размер позиции, уровень плеча, точки выхода. Всё это действительно важно. Однако даже идеально рассчитанная стратегия не сводится просто к формуле — её исполняет человек. И в момент кризиса именно он может оказаться слабым звеном.

Особенно хорошо это становится заметно при торговле с кредитным плечом. Пока рынок движется спокойно, легко рассуждать о дисциплине и рациональных решениях. Совсем другое дело, когда рынок идёт против вас, убыток растёт на глазах, а где-то впереди уже появляется перспектива маржин-колла.

Когда рациональность становится роскошью

Сильный стресс меняет само качество принимаемых решений. Внимание сужается, становится сложнее видеть альтернативы, возникает желание немедленно что-нибудь сделать — или, наоборот, замереть и отложить неприятное решение. Человек, который «на берегу» прекрасно понимал необходимость закрыть позицию при определённых условиях, внезапно начинает искать причины подождать: «рынок сейчас развернётся», «это ещё не тренд», «нужно только переждать».

Именно поэтому психологическую устойчивость нельзя считать просто дополнением к финансовой стратегии. Она является одной из ключевых составляющих управления риском.

И строить её необходимо заранее. Учиться принимать рациональные решения в тот момент, когда убыток уже вышел из-под контроля, примерно так же «практично», как изучать устройство парашюта после прыжка.

Решения, которые принимаются заранее

Одним из лучших способов справляться со стрессом остаётся заранее определённый план. Размер допустимого риска, условия выхода из позиции, действия при просадке стоит устанавливать тогда, когда ничто ещё не мешает спокойно рассуждать.

Смысл такого плана не в том, чтобы предсказать все движения рынка. Это невозможно. Он нужен для другого: чтобы в критический момент не заставлять себя принимать эмоционально сложные решения на ходу.

То же относится и к размеру риска. Если обычное неблагоприятное движение рынка вызывает состояние, в котором человек практически перестаёт…

«Никогда не позволяйте кому-либо быть вашим приоритетом, когда вы для него — всего лишь один из вариантов».

Это изречение Марка Твена совсем, пожалуй, даже не про обиду — но про границы. Про ту тонкую точку, где заканчивается надежда и начинается самоуважение.

Мы ведь часто готовы давать больше, чем получаем. Ждать, оправдывать, объяснять чужую холодность «усталостью» или «непрошедшим сообщением». Ставить другого в центр своих мыслей — даже если сами находимся где-то на периферии его внимания.

Иногда это кажется нормой: ведь если я чувствую глубже — значит, и отдаю больше. Но с годами приходит понимание: чувство не оправдывает перекоса. А любовь — это вовсе не когда ты всё время догоняешь.

Быть приоритетом — значит быть выбранным. Осознанно, не из вежливости, не по инерции, не «на всякий случай». А по-настоящему. И если этого выбора нет — важно не терять себя в надежде, что «может, он одумается», «может, она просто не готова».

Уважение к себе начинается с простого: не ставить выше себя того, кто даже не замечает, что ты рядом.

Когда говорят о влиянии окружения, разговор часто быстро сводится к пользе знакомств. Общайтесь с успешными людьми, расширяйте круг контактов, ищите тех, у кого можно чему-нибудь научиться. Во всём этом есть определённый смысл, однако влияние других людей на нас устроено гораздо глубже и далеко не всегда оно измеряется только лишь возможностями, которые эти люди способны нам предоставить.

Наверное, каждый встречал человека, после разговора с которым почему-то хочется что-нибудь сделать. Вернуться к давно отложенному проекту, попробовать новое, разобраться в сложном вопросе или просто посмотреть на привычную проблему немного иначе. Причём собеседник мог ничего не советовать, не мотивировать и вообще говорить совершенно о другом. Но после встречи мир почему-то кажется чуть больше, чем был до неё.

Бывает и наоборот.

Границы возможного

Мы привыкли считать собственные представления о мире именно тем, что принадлежит именно нам, тем, что мы создаём исключительно сами. Но ведь значительную их часть мы незаметно получаем от людей вокруг. Что для нас нормально, что смешно, к чему стоит стремиться, а о чём лучше даже не мечтать; какие трудности можно преодолеть, а какие следует заранее признать непреодолимыми.

Особенно хорошо это заметно тогда, когда человек попадает в новое окружение. То, что ещё вчера казалось невероятно сложным, внезапно становится обычным делом просто потому, что окружающие спокойно этим занимаются. И наоборот: даже вполне осуществимая идея начинает выглядеть нелепой, если рядом достаточно людей, готовых во всех подробностях объяснить, почему ничего не получится.

И что характерно — для всего этого совершенно не обязательно, чтобы кто-то кого-то сознательно убеждал. Мы сами постоянно сверяем собственную картину мира с чужими и понемногу корректируем её границы.

Не мотивация, а масштаб

Поэтому особенно ценны люди, которые не столько даже впрямую подбадривают нас, сколько увеличивают пространство возможного. Рядом с ними не обязательно будет всегда комфортно, ведь они могут спорить, критиковать и указывать на…

Из Кошачьего архива — заметка о том, почему богатство начинается не с хитрости и не с ожидания идеальных условий, а с пользы, которую человек способен принести другим.

Как говорил Ханс Кристиан Андерсен: «Приносить пользу миру — это единственный способ стать счастливым». Но это также практически единственный надёжный и работающий способ стать богатым. Это особенно важно в наше время, когда многие люди стремятся найти финансовую независимость. Разбогатеть в общем случае можно только принося пользу людям.

Задумайтесь и честно ответьте себе на вопрос: скольким людям вы лично приносите пользу в настоящее время? Если практически никому — тогда вы обречены на бедность, если десяткам и сотням человек — то это уровень среднего класса, забота о тысячах и десятках тысяч людей — это верный путь к богатству. Если же помогать миллионам — то и получить можно многие и многие миллионы.

Каким образом можно приносить пользу многим людям? Возможно, вы обладаете особенными навыками или знаниями, которые могут помочь людям стать успешными, решить их проблемы или улучшить качество жизни. Может быть, вы имеете опыт в определенной области и можете поделиться своими знаниями с другими. Или, быть может, у вас есть идея или разработка, которая может решить какую-то важную задачу.

Если вы сейчас приносите пользу только ограниченному числу людей, не отчаивайтесь. Впереди много возможностей расширить круг своего влияния и помочь большему числу людей — и Кот будет рад открыть многие из них для вас.

Но не забывайте при этом, что богатство имеет не только материальное, но и духовное «измерения». Принося пользу людям, вы можете чувствовать себя не только финансово обеспеченным, но и удовлетворенным и счастливым. Благодаря вашему вкладу, мир становится лучше, а вы получаете вознаграждение далеко не только в деньгах.

Впервые опубликовано 13 сентября 2023 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

«Если вы проходите через ад, продолжайте идти. Кому придёт идея останавливаться в аду?»

Так говорил Уинстон Черчилль — человек, прошедший через мировые войны, политические поражения и победы, кризисы, когда рушились страны и идеалы. Его слова — это не просто мотивационная фраза. Это стратегия выживания.

В жизни бывают периоды, когда кажется, что всё рушится: проблемы нарастают, поддержки нет, сил почти не осталось. И в такие моменты очень легко застынуть. Залечь. Опустить руки. Остановиться. Но ведь… кому в здравом уме захочется устраивать себе стоянку посреди ада?

В самые тёмные времена движение — это единственное спасение. Даже если шаги мелкие. Даже если вперёд — всего на пару сантиметров. Главное — не останавливаться. Потому что ад заканчивается ровно там, где ты не сдался. Где ты упёрся. Где ты нашёл в себе внутренний ресурс — и пошёл дальше.

Черчилль умел смотреть в лицо страху и не терять самоиронию. Он понимал, что сила — не в отсутствии боли, а в выборе не застревать в ней.

А мы — здесь, в Сообществе Кота — тоже для этого. Чтобы не проходить этот путь в одиночку. Чтобы не застревать. Чтобы поддерживать друг друга, когда тяжело, и вдохновлять, когда становится светлее.

Присоединяйся!

Мир большой. И он точно не заканчивается там, где тебе сейчас больно.

Делегирование на первый взгляд кажется довольно простой вещью: руководитель передаёт часть своих задач другим людям, освобождая собственное время для работы, которую кроме него выполнить некому. На практике именно здесь возникает огромное количество проблем. Сотрудник делает совсем не то, что от него ожидали, не укладывается в сроки, постоянно обращается за согласованиями или, наоборот, надолго исчезает вместе с задачей.

Причём причина далеко не всегда в плохом исполнителе. Очень часто проблема возникает ещё в тот момент, когда задача только передаётся.

Приняв наш Кошачий подход, можно сказать, что правильное делегирование держится всего на четырёх «лапах»: исполнитель, задача, полномочия и контроль. Если не хватает хотя бы одной, вся конструкция начинает заметно хромать.

Первая лапа: правильный исполнитель

Делегировать задачу нужно человеку, который обладает достаточной для неё компетенцией. Это не означает, что он обязательно должен уже десятки раз выполнять точно такую же работу: делегирование может и должно помогать людям расти. Но разрыв между имеющимися навыками и сложностью задачи должен оставаться разумным.

Не менее важно, чтобы у результата был конкретный ответственный. Задача, порученная сразу «отделу», «команде» или просто нескольким людям, легко превращается в задачу, за которую в действительности не отвечает никто.

Вторая лапа: понятная задача

Одна из самых распространённых ошибок — считать, что сотрудник понял задачу именно так, как её представляет руководитель. Нам всегда кажутся очевидными детали, которые существуют только в нашей собственной голове.

Поэтому делегировать нужно не просто набор действий, а понятный результат. Исполнитель должен знать, что должно получиться, зачем это нужно, какой информацией он располагает и по каким критериям задача будет считаться выполненной. А в действительно важных случаях совсем не лишним будет убедиться, что обе стороны вообще одинаково поняли договорённость.

Третья лапа: полномочия и ответственность

Ответственность без полномочий — довольно странная конструкция.…

«Не может быть свободы или красоты в домашней жизни, которая опирается на займы и долги», — писал Генрик Ибсен, норвежский драматург.

Да, кредит позволяет перенести покупку из будущего в настоящее. Но вместе с такой покупкой происходит и обратное движение: часть будущего дохода заранее переносится кредитору.

Именно поэтому кредит — это не только финансовое обязательство. Это ограничение будущей свободы.

Пока человек никому ничего не должен, завтрашние деньги ещё принадлежат ему. Их можно потратить, сохранить, инвестировать, направить на новый проект или просто оставить как запас прочности. С появлением долга часть этих решений уже принята заранее. Ещё не заработанные деньги уже принадлежат кому-то.

Разумеется, займы бывают разными. Ипотека может позволить приобрести жильё, бизнес-кредит — расширить производство, а временное заимствование — решить проблему, цена которой значительно выше процентов. Сам по себе кредит ещё не является ни бедствием, ни признаком финансовой безответственности.

Проблема начинается тогда, когда на кредите держится не отдельное решение, а сам образ жизни.

«Держание» квартиры, которую вы не можете себе позволить. Машина, на которую вам ещё только предстоит заработать. Отпуск, который закончится за неделю, а выплачиваться будет ещё год. Новая покупка закрывает предыдущую, и постепенно благополучие превращается в декорацию, которую необходимо ежемесячно оплачивать.

Чисто внешне такая жизнь может выглядеть даже обеспеченной. Но внутри неё становится всё меньше пространства для выбора. Нельзя легко сменить работу, сделать паузу, начать новое дело или спокойно пережить падение доходов: слишком большая часть будущего уже обещана прошлому.

Вот именно поэтому Ибсен и связывает отсутствие долгов со свободой.

Богатство — это ведь вовсе не количество вещей, которыми человек располагает. Гораздо важнее количество решений, которые он может принимать самостоятельно.

И финансовая свобода начинается не тогда, когда можно купить всё. А тогда, когда сегодняшний уровень жизни не отнимает у тебя право распоряжаться…

Из Кошачьего архива — короткая заметка о том, почему государственные облигации не стоит считать “безрисковыми” просто по привычке: государство может перекладывать издержки не только на налогоплательщиков и пользователей валюты, но и на собственных кредиторов.

Государственные облигации в традиционном (устаревшем) экономическом мышлении считаются наиболее надёжными финансовыми инструментами, якобы «безрисковыми». Эта посылка основывается прежде всего на том, что их выпускает государство. И не то, чтобы государство наиболее богатый или наиболее честный заёмщик — но (по мнению экономистов старой школы), государство для оплаты своих долгов по крайней мере всегда обладает огромными возможностями попросту силовым образом отобрать ресурсы у подконтрольных ему людей и бизнесов. В общем-то довольно резонный аргумент. Только вот, почему-то считается, что государство будет «при случае» отбирать активы либо у налогоплательщиков, либо у пользователей национальной валюты (включив печатный станок) для того, чтобы оплатить долг перед держателями облигаций. А то, что оно может отобрать активы у самих держателей облигаций (дефолт: «всем кому должен — я прощаю») — почему-то у устаревших мейнстримных мыслителей «включается» гораздо реже (иначе бы они не считали гособлигации «безрисковыми» в своих моделях). Хотя, во многих случаях и в теории государству гораздо проще это сделать чисто технически, и на практике этот «шаг» предпринимается довольно часто (вспомнить хотя бы 1998 год в России).

Кот сегодня обращает ваше внимание на этот момент, а скоро предложит обдумать ещё и вот что: насколько надёжными по-настоящему (а не по привычке) являются сегодня банковские депозиты и накопительные счета? )

Впервые опубликовано 26 июня 2024 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

Есть известная притча о двух баранах, встретившихся на узкой горной тропе. Ни один не хочет уступать дорогу, разойтись невозможно, а закончиться такое противостояние может довольно печально. Мораль кажется очевидной: иногда лучше немного уступить, чем из принципа продолжать борьбу, в которой проиграют все.

В жизни мы довольно быстро усваиваем эту логику. Если интересы двух сторон столкнулись, разумные люди ищут компромисс: каждый отказывается от части своих требований, зато соглашение становится возможным.

И во многих случаях это действительно неплохое решение. Но далеко не всегда лучшее.

Когда проигрывают оба

У компромисса есть особенность, о которой легко забыть: по самой своей природе он предполагает взаимные уступки за счёт взаимных потерь. Один хотел получить десять, другой — ничего не отдавать, в результате сошлись на пяти. Конфликт разрешён, обе стороны получили приемлемый результат, но каждая одновременно потеряла часть того, чего хотела первоначально.

Поэтому компромисс правильнее рассматривать не как идеальный исход переговоров, а как один из возможных способов разрешения конфликта. Причём иногда сама необходимость выбирать между первоначальными позициями возникает только потому, что стороны слишком рано определили пространство возможных решений.

Допустим, покупатель требует снизить цену, поставщик отказывается терять маржу. Обычный компромисс — немного снизить цену и немного пожертвовать прибылью. Но если разобраться в интересах и возможностях сторон, может выясниться, что покупатель готов гарантировать больший объём и более длинный контракт. Это позволит поставщику снизить издержки и цену, не только сохранив, но даже и увеличив общую прибыль.

Выйти за пределы исходного спора

Именно здесь появляется стратегия win-win. Её иногда понимают слишком буквально: нужно найти такое решение, при котором все останутся довольны. Однако самое интересное начинается тогда, когда стороны перестают делить уже существующий пирог и пытаются совместно его увеличить.

Можно найти консенсус — решение, при котором ни одной стороне не…

Из Кошачьего архива — продолжение заметки о стратегии игривого котёнка: как игру, эксперименты и проверку гипотез можно применять в работе, отношениях, бизнесе и инвестициях.

Стратегия игривого котенка является весьма эффективным подходом, который может быть применен в работе, отношениях, бизнесе и инвестициях. Она основана на идее возможности экспериментирования, игры и проверки новых гипотез, что может привести к неожиданным результатам и интересным открытиям. Вот некоторые способы использования данной стратегии в различных сферах:

1. Работа: Вместо того чтобы придерживаться стереотипных методов и подходов, стратегия игривого котенка позволяет исследовать новые возможности и идеи. Это может привести к появлению инноваций, повышению креативности и развитию более эффективных способов работы.

2. Отношения: Игривость и эксперименты могут быть полезными элементами в отношениях. Попробуйте новые способы общения, проводите время вместе, занимайтесь совместными интересами. Это поможет укрепить связь, создать взаимопонимание и привнести в отношения свежесть.

3. Бизнес: Игра и неожиданность могут стать ключевыми элементами успешного бизнеса. Периодически попробуйте новые стратегии маркетинга, разрабатывайте необычные продукты или услуги. Будьте готовы к экспериментам и не бойтесь ошибок. Это может привести к выделению вашего бизнеса среди конкурентов.

4. Инвестиции: Строить портфель инвестиций также можно с использованием стратегии игривого котенка. Вместо того чтобы полностью полагаться на стандартные инвестиционные стратегии, исследуйте новые рынки или активы. Разделите свои инвестиции между консервативными и более рисковыми активами, учитывая возможность разнообразия и проверки новых идей.

В общем, использование стратегии игривого котенка в работе, отношениях, бизнесе и инвестициях позволяет открыть новые возможности, расширить горизонты и достичь необычных результатов. Не бойтесь экспериментировать и проверять гипотезы, ведь это может привести к открытию новых путей к успеху!

Впервые опубликовано 24 ноября 2023 года в Teleg…

Из Кошачьего архива — пост рубрики #библиотека о книге Говарда Гарднера «Мышление будущего» и пяти типах мышления, которые помогают человеку не потеряться в сложном и меняющемся мире.

Существует интересная книга Говарда Гарднера «Мышление будущего. Пять стратегий, ведущих к успеху в жизни» (англ. Howard Gardner. Five Minds for the Future). В ней известный психолог описывает типы мышления, обязательные для человека нового века. Он говорит: «Люди, не научившиеся мыслить по-новому, будут вынуждены сдаться на милость сил, которые они не в состоянии осмыслить. Это значит, что они не смогут добиться успеха в профессиональной, общественной и личной жизни».

В книге выделены пять типов, или стратегий мышления, овладение которыми делает человека готовым к будущему и в случае необходимости позволяет справиться с трудностями, предвидеть которые невозможно. Без этих моделей мышления человек будет бессилен перед силами, которые не сможет понять или контролировать.

Дисциплинарный тип предполагает, что человек освоил модель мышления, необходимую для определенной учебной дисциплины, профессии или ремесла. Потребуется много времени, чтобы овладеть дисциплиной, исследования показывают, что это может занять даже десять лет. Дисциплинарный тип мышления позволяет постоянно улучшать навыки и углублять понимание дисциплины. Он крайне важен, так как без него человек не сможет самостоятельно действовать в какой-либо сфере.

Синтезирующий тип позволяет человеку извлекать информацию из разных источников, объективно оценивать ее и сводить воедино, чтобы создать ценный и полезный результат. В современном мире умение синтезировать становится все более важным, так как объем информации постоянно растет.

Креативный тип мышления дополняет дисциплинарный и синтезирующий типы, открывая новые горизонты. Он позволяет рождать новые идеи и задавать вопросы, на которые еще нет ответов. Человек с развитым креативным типом мышления всегда будет опережать любой, самый современный компьютер или «искусственный интеллект», вторгаясь на территорию, недоступную…

«Осторожный бизнесмен — человек, который забирает деньги с фондовой биржи и едет с ними в Лас-Вегас», — сказал Роберт Орбен, сатирик, чьи остроты были ближе к аналитике, чем к стендапу.

В этой фразе — вся нелепость того, как мы порой путаем осторожность с избеганием, а стратегию — с инстинктивным бегством.

Вместо того чтобы учиться управлять риском — мы просто убегаем от одного риска в другой, более зрелищный или привычный. Боимся волатильности — и уходим в иллюзию стабильности. Боимся проиграть — и теряем шанс выиграть. Боимся сделать глупость — и совершаем её под видом благоразумия.

Орбен обнажает простую вещь: многие наши “осторожные” решения — это замаскированная тревога.

Мы хотим избежать потерь, но не готовы к ответственности. Хотим определённости, но не создаём системы. В итоге действуем вслепую, лишь бы не оставаться на месте — и называем это «осмотрительностью».

Но настоящая осмотрительность — это не трусость в красивой упаковке. Это умение смотреть на карту, а не на рулетку.

Считать. Сравнивать. Принимать. Двигаться — не потому что нам страшно, а потому что это осмысленно.

📍В Сообществе Кота мы работаем именно с этим слоем — не с «инвестсоветами», а с самим мышлением. С навыком видеть, где ты выбираешь, а где просто прячешься.

Когда мы пытаемся убедить другого человека, естественным кажется найти правильный аргумент. Если он достаточно логичен, подтверждён фактами и хорошо сформулирован, собеседник должен его принять. А если не принимает — значит, нужно объяснить ещё раз, привести больше доказательств или найти аргумент посильнее.

На практике это работает далеко не всегда. Человек может прекрасно понимать вашу логику, соглашаться с отдельными фактами — и всё равно оставаться при своём мнении.

Убеждать уже убеждённых

Причина довольно проста: любое новое утверждение попадает не в пустоту. У человека уже существует собственное представление о мире, сформированное знаниями, предыдущим опытом, интересами, эмоциями, окружением и доверием к тем или иным источникам информации. Новый аргумент должен каким-то образом встроиться в эту систему, а иногда и заставить человека перестроить её часть.

Именно поэтому одна и та же мысль может быть совершенно убедительной для одного человека и почти бессмысленной для другого. Профессионала заинтересует логика и данные, предпринимателя — практический результат, кто-то скорее обратит внимание на опыт людей, которым доверяет. При этом речь вовсе не обязательно идёт о разных уровнях рациональности. Просто люди смотрят на одну проблему с разных сторон.

Отсюда возникает важный принцип убеждения: одна и та же мысль должна выдерживать проверку сразу несколькими способами.

Одной логики мало

Допустим, вы предлагаете компании перейти на новую технологию. Можно показать цифры и исследования, объяснить причинно-следственные связи, рассказать историю другой компании, которая уже прошла этот путь, продемонстрировать работающий прототип или предложить провести небольшой эксперимент. Наконец, имеет значение и социальная сторона вопроса: что думают об этой технологии люди, профессиональному мнению которых ваш собеседник доверяет?

Все эти способы не заменяют друг друга. Хорошая история без фактов легко превращается в красивую байку, цифры без объяснения мало что говорят о причинах, а безупречная логика может разбиться о…

«Я могу подытожить всё, что узнал о жизни, в двух словах: она продолжается» — Роберт Фрост, поэт.

Иногда всё рушится.

Планы летят в тартарары, отношения ломаются, здоровье подводит, деньги заканчиваются, вдохновение исчезает.

Кажется — вот он, конец. Или, по крайней мере, пауза. Застой. Стена. Точка.

Но проходит день. Другой. И ты вдруг замечаешь: ты всё ещё здесь. Всё ещё дышишь. Всё ещё идёт дождь, и пахнет кофе, и кто-то смеётся в другой комнате. А внутри — где-то на самом дне — снова начинает шевелиться тихое «а что если?..».

Жизнь не спрашивает, готов ли ты продолжать. Она просто продолжается. Иногда — мимо тебя. Иногда — сквозь тебя. А иногда — именно благодаря тебе.

Это и пугает, и вдохновляет. Потому что как бы ни было тяжело, это не конец. Даже если кажется, что уже нечего ждать, нечего терять и не к чему идти — жизнь, упрямая, продолжает своё движение.

А значит, однажды продолжишь и ты.

Из Кошачьего архива — текст о том, почему здравое отношение к инвестиционному риску начинается не с обещаний высокой доходности, а с анализа, самоконтроля, диверсификации и умения не видеть стабильность там, где ею не пахнет.

Сознательное принятие риска: как разработать здравое и осознанное отношение к инвестиционным рискам и стабильно принимать рассудительные решения

Высокая доходность всегда предполагает высокие риски, но обратное неверно — не всегда высокие риски компенсируются высокой доходностью. Вообще говоря, оценка рисков — довольно сложная вещь. Очень мало людей способны интуитивно и адекватно оценивать уровень риска в той или иной ситуации, в этой области «спрятано» вообще очень много когнитивных искажений и прочих довольно любопытных психологических «штук». Поэтому и весьма распространено ныне такое явление, когда некто получает сверхприбыль на том, что продаёт продукты или иные предложения с высоким риском тем, кто не может адекватно оценить уровень риска в его предложениях. Это может быть как прямое мошенничество — когда такого рода продавец умышленно вводит покупателя в обман насчёт природы и уровня рисков в его предложении, причиняя таким образом ему материальный ущерб. Но куда чаще люди сами «обманываться рады», недооценивая уровень рисков, видя «стабильность» там, где ею и не пахнет.

Чтобы разработать здравое и осознанное отношение к инвестиционным рискам и стабильно принимать рассудительные решения, следует учесть несколько важных аспектов.

Во-первых, необходимо провести тщательный анализ потенциальных рисков. Изучите характеристики инвестиций, присущие определенному сектору или активу, а также анализируйте экономическую ситуацию и тренды на рынке. Это поможет вам лучше понять вероятность возникновения риска и его возможные последствия.

Во-вторых, разработайте стратегию управления рисками. Определите свои финансовые цели, уровень толерантности к риску и сроки инвестиций. На основе этой информации вы сможете определить оптимальное соотношение активов.

Третий аспект — диверсификация. Распределите свои…