КотЪ всея Руси

Искусство публичных выступлений часто воспринимают как особый талант. Кажется, что хороший спикер должен обладать харизмой, уверенно держаться на сцене, красиво говорить, и уместно шутить. Всему этому посвящены многочисленные курсы ораторского мастерства. Но все частности начинаются с одного: выступление вообще имеет смысл только в том случае, если после него в голове у слушателя что-то осталось.

Одна речь — одна главная мысль

С чего же стоит начинать подготовку к выступлению? Представляется, что прежде чем начать составлять текст речи, нужно ответить на простой вопрос: какую именно идею должны понять и запомнить люди?

Причём «управление изменениями», «новая экономика» или «стратегия компании» — это ещё не идеи, а всего лишь темы. Нужна конкретная мысль, которая пройдёт через всё выступление и свяжет его части между собой. Если её невозможно сформулировать одним-двумя предложениями, скорее всего, выступающий пока и сам не до конца понимает, что собирается сказать аудитории.

Отсюда следует и одно из самых неприятных правил подготовки хорошей речи: лишнее придётся выбрасывать. Ведь возможности человеческого внимания ограничены, и десять важных мыслей, рассказанных за полчаса, легко превращаются в десять мыслей, из которых слушатель не запомнил ни одной.

Получается, важно не то, сколько информации технически можно «вместить» в отведенное время, а то вы можете за это время действительно объяснить.

Говорите не для себя, а для аудитории

Чем лучше мы разбираемся в каком-либо вопросе, тем сложнее вспомнить состояние человека, который пока не знает самых очевидных для нас вещей. Отсюда появляются профессиональный жаргон, непонятные сокращения и объяснения, начинающиеся где-то с середины.

Хорошее выступление движется от того, что аудитории уже известно, к тому, что вы хотите ей показать. Новые понятия можно связывать со знакомыми, сложные вещи объяснять через метафоры и примеры. Цель — не потерять сути, выразив её наиболее доходчивым образом. Это непросто, но настоящее понимание предмета и проявляется именно в способности…

Из Кошачьего архива — заметка от 2 августа 2023 года о снижении рейтинга США агентством Fitch и о том, почему Кот видел в этом не отдельный финансовый эпизод, а признак долгосрочного кризиса старой системы фиатных денег и “безрисковых” активов.

Агентство Fitch понизило кредитный рейтинг США с ААА до АА+

«Понижение рейтинга Соединенных Штатов отражает ожидаемое ухудшение состояние бюджета в течение следующих трех лет, высокий и растущий долг госсектора, а также ухудшение управления за два десятилетия, неоднократных спорах по лимиту долга и принятии решений в последнюю минуту», — говорится в отчете Fitch.

Таким образом, США лишились наивысшего кредитного рейтинга у второго ведущего агентства Америки (не говоря уже о том, что китайское агентство также снизило кредитный рейтинг США некоторое время назад). Решение, принятое Fitch, безусловно, отражает реальность — долгосрочные негативные тренды в финансовой системе США. Если подумать, то в парадигме старой финансовой системы это очень ненормально, когда у страны эмитента главной резервной валюты нет наивысшего кредитного рейтинга сразу у двух основных своих рейтинговых агентств.

Министр финансов США Джанет Йеллен выразила несогласие с данными Fitch и сообщила, что агентство опирается на «устаревшие данные».

С какой-то точки зрения с ней можно даже согласиться. На нашем канале мы показываем, что заканчиваются уже очень долголетние циклы, и устаревшими в этой связи являются не только какие-то отдельные «данные», но и вся старая финансовая система, основанная на эмиссии необеспеченных фиатных валют централизованными эмиссионными центрами, стоящими за масками старых государств. И в эпоху глобальной Трансформации нет и не может быть безрисковых ценных бумаг.

Впервые опубликовано 2 августа 2023 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

Из Кошачьего архива — текст от 8 августа 2024 года, написанный ко Всемирному дню Кошек, о том, почему за новостями не стоит бегать как за собственным хвостом: важнее видеть долгие тренды, понимать закономерности и строить стратегию не на внешнем шуме, а на целостной картине мира.

Сегодня, 8 августа 2024 г. поздравим себя и всех Кошачьих мира со Всемирным Днём Кошек и напомним всем об этом мудром принципе, который важно не забывать.

В современном мире, где информационные потоки не прекращаются ни на минуту, легко оказаться вовлечённым в бесконечную гонку за новостями. Но стоит ли это того? На самом деле, постоянная погоня за новыми событиями часто оказывается бесполезной и истощающей. Она отвлекает нас от важных дел, расходует наше внимание, время и ресурсы.

В мире трейдеров существует поговорка: «Новости придут под технику», что означает, что новости часто лишь подтверждают тенденции, которые уже можно было увидеть с помощью технического анализа финансовых рынков. И хотя сам по себе теханализ иногда вызывает сомнения из-за его ограниченной прогностической ценности, эта поговорка указывает на важный принцип: не стоит придавать чрезмерное значение сиюминутным новостям, когда более важны долгосрочные тренды.

Мы говорим: «Новости придут под тренды». Важно понимать, что именно тренды и объективные законы развития общества имеют реальную прогностическую силу. Они позволяют понимать, что произойдёт в будущем, не тратя время на бесконечный поток ежедневных новостей.

Конечно, мы не являемся «бабушкой Вангой» и не обладаем даром прорицания, но обладая нашим Кошачьим широким видением и пониманием трендов, можем прогнозировать развитие событий. Это освобождает нас от необходимости бесконечно следить за новостями, позволяя примерно представить, какие «новости» придут через полгода, год или даже десятилетие.

Именно такое видение, системно связанное с пониманием долгосрочных трендов и обладанием не только частными, но и более общими моделями и инструментами для прогнозирования процессов в социуме (например, такими как #новая_социолог…

«В бушующем море перемен главная опасность — это плыть по течению вчерашнего дня», — писал Питер Друкер, один из самых влиятельных мыслителей в области управления и стратегического мышления XX века.

Перемены часто пугают — своей скоростью, своей непредсказуемостью, своей неотвратимостью. Мы стараемся за них уцепиться: сохранить привычные ориентиры, опереться на то, что работало вчера, держаться за знакомое, как за спасательный круг.

Но проблема в том, что течение вчерашнего дня уходит. Оно больше не ведёт туда, куда нужно. Оно уводит — в прошлое. В устаревшие решения, в прежние модели, в схемы, которые больше не работают, потому что изменился сам ландшафт.

Плыть по старому курсу — удобно. Иногда даже кажется, что разумно: ведь «так всегда работало». Но именно в этом и кроется опасность. Потому что изменения — это не случайность, не временное явление, а новая среда, в которой нужно уметь не просто адаптироваться, а заново думать. Заново видеть. Заново выбирать.

И если не научиться слышать, что изменилось, то очень легко оказаться тем, кто упорно гребёт — но в сторону, где уже нет берега.

🗼 Хочешь обсудить эту интересную тему: как видеть сигналы нового раньше других? Давай разберём, чтобы понять точно — как не застрять в инерции вчерашних решений. И как выбирать свой курс верно — не потому что «все так делали», а потому что ты чувствуешь: сейчас правильно не так, как «все делали», а так, как я вижу.

Практически каждая компания, занимающаяся активными продажами, рано или поздно приходит к идее скриптов. Логика такого решения вполне понятна: если сотрудники будут следовать единому алгоритму общения, использовать проверенные формулировки и придерживаться общей структуры разговора, качество продаж станет более предсказуемым, а новым продавцам будет значительно проще освоиться. Однако практика показала, что один и тот же подход даёт совершенно разные результаты в разных сферах.

Стандартизация хороша там, где задача уже понятна

Существуют процессы, в которых строгие инструкции действительно работают лучше любых импровизаций. Хороший пример — техническая поддержка. Если клиент обращается с типовой проблемой, существует определённая последовательность действий, которая с высокой вероятностью приведёт к её решению. В таких ситуациях стандарты помогают избежать ошибок, ускоряют обслуживание и обеспечивают одинаково высокий уровень качества независимо от того, какой именно сотрудник принял обращение. Если же проблема выходит за рамки типового сценария, её просто передают специалисту с более высокой квалификацией.

Продажи начинаются гораздо раньше

С продажами ситуация принципиально иная. Здесь задача продавца заключается не только в том, чтобы рассказать о продукте или услуге. До этого ещё необходимо установить контакт с человеком, понять его потребности, почувствовать настроение, разобраться в причинах сомнений и подобрать именно тот формат разговора, который будет уместен в конкретной ситуации. Один клиент готов сразу обсуждать характеристики продукта, другому сначала важно убедиться, что его действительно услышали, а третий вообще позвонил с вопросом, который невозможно было заранее предусмотреть ни одним сценарием.

Именно поэтому слишком жёсткие скрипты иногда начинают работать против самой идеи продаж. Вместо живого диалога получается последовательное чтение заранее подготовленного текста. Клиент задаёт вопрос, а продавец отвечает не на него, а на тот, который предполагался следующим пунктом сценария. Возражение…

Жизнь полна моментов, когда кажется, что вы оказались в глубокой яме. Это могут быть ошибки, трудности или проблемы, которые, как вам кажется, невозможно преодолеть. Когда оказываешься в такой ситуации, первое, что нужно сделать, — это остановиться и оценить, что привело тебя туда. Уоррен Баффет, легендарный инвестор и мудрец, выразил эту мысль емко: «Если вы внезапно очутились в яме, первое, что надо сделать, — это перестать копать».

Этот совет прост по форме, но по сути бесценен. Прекратить копать — значит остановиться, осмыслить ситуацию и признать, что прежние действия привели вас туда, где вы сейчас находитесь. Чем больше вы продолжаете использовать тот же подход, тем глубже становится яма. Это касается не только финансов или инвестиций, но и любых сфер жизни: работы, отношений или личного роста.

Иногда признать свои ошибки или остановиться сложнее, чем продолжать привычное. Но именно это — первый шаг к выходу. Чтобы выбраться, нужно пересмотреть стратегию, поискать новые пути и принять ответственность за свои действия.

В следующий раз, когда вы почувствуете, что застряли, вспомните этот совет Баффета. Прежде чем думать, как выбраться, убедитесь, что вы больше не углубляете проблему. Ведь остановиться и прекратить всё глубже «зарывать себя» — это уже половина пути к решению. И очень часто это «большая половина».

26 июля этому каналу исполнилось три года.

Да, пост немного запоздал. В сам День Рождения я был в отъезде, а потом решил не писать его просто «для галочки». Такие вещи лучше говорить тогда, когда есть что сказать.

За три года произошло многое.

Изменился мир. Изменился интернет. Изменился Telegram. Во многом изменился и я сам.

За это время здесь вышли сотни заметок. Одни были небольшими размышлениями, другие превращались в длинные статьи, которые рождались долгими неделями. Некоторые неожиданно разлетались далеко за пределы канала, другие почти никто не замечал. Но почти каждая была попыткой разобраться в каком-то вопросе немного глубже, чем это обычно принято.

Наверное, за эти три года я перестал воспринимать канал как поток публикаций. Всё чаще оказывается, что самое ценное рождается уже после статьи — в переписке, в споре, в неожиданном вопросе, в письме, которое приходит через неделю или месяц. Именно тогда понимаешь, что текст действительно встретился с читателем. Наверное, именно ради таких разговоров и стоит писать.

Да, не всё получилось так, как хотелось.

Не удалось сделать Telegram по-настоящему живым местом для обсуждений. Да и сам он за эти годы стал совсем другим. Поэтому Territory всё больше становится нашим домом. Это молодой проект, который растёт не за счёт искусственного шума и агрессивного продвижения, а шаг за шагом, постепенно собирая вокруг себя людей, которым действительно интересно то, что мы делаем. Мы ведь никогда не ставили перед собой цель любой ценой наращивать «цифры». Гораздо важнее построить место, в которое самим хочется возвращаться.

Да, были периоды, когда писать было легко, и были периоды, когда сил почти не оставалось.

Но знаете, что интересно?

За эти три года почти не изменилось главное.

Мне всё так же интересно искать закономерности, соединять идеи из совсем разных областей, вспоминать опыт прошлых лет, читать книги, спорить с авторами, проверять собственные убеждения и потом превращать всё это в тексты. Именно так когда-то и родилось Кошачье видение мира. И именно ради этого и появился…

Есть простое правило: если дело занимает меньше минуты, лучше сделать его сразу.

Ответить коротко. Убрать чашку. Записать мысль. Подтвердить встречу. Положить вещь на место, пока она ещё не стала неотъемлемой частью пейзажа.

На первый взгляд это звучит как «очередной совет из мира продуктивности». Но смысл здесь не в том, чтобы стать эффективной машинкой. Смысл проще: маленькие дела лучше не превращать в долг.

Мелочь редко страшна сама по себе. Одна чашка не создаёт хаос. Одно неотвеченное сообщение не портит отношения. Одна незаписанная мысль не обрушивает картину мира. Но мелочи умеют накапливаться прежде всего в голове.

Каждое маленькое «потом» оставляет хвост. Сначала почти незаметный. Потом ещё один. Потом ещё. И вот человек вроде бы не совершил большой ошибки, но внутри уже ощущение беспорядка. Как будто в комнате одновременно открыты все ящики.

Хаос часто собирается не из больших катастроф, а из отложенных мелочей. Большую катастрофу хотя бы видно. А мелкий хаос растёт тихо: чашка, письмо, файл, обещание, бумажка, мысль, маленькое «потом». По отдельности пустяки. Вместе — фон, на котором труднее думать и действовать.

Поэтому правило одной минуты освобождает не столько время, сколько внимание.

Потратить минуту не страшно. Страшнее потом десять раз вспоминать, что надо бы всё-таки ответить, записать, убрать, уточнить, закрыть. Незавершённое дело иногда утомляет сильнее, чем само действие. Оно возвращается и требует маленькой платы за своё существование.

Но здесь, однако, кроется опасная ловушка.

Правило одной минуты легко обратить себе во вред. Можно решить, что теперь нужно сразу реагировать на всё, что прилетело. Кто-то написал — ответил. Кто-то попросил — сделал. Что-то мигнуло — побежал. И тогда полезная аккуратность превращается в жизнь на поводке у чужих стимулов.

Это уже не порядок. Это реактивность.

Человек вроде бы быстро закрывает мелочи, но на самом деле отдаёт управление наружу. Его день строится не вокруг его задач, ритма и смысла, а вокруг того, что кто-то успел подкинуть ему под ноги. Можно выглядеть…

Из Кошачьего архива — короткая заметка о том, почему профессиональная устойчивость строится не только на одной сильной специализации, но и на широте навыков, знаний и интересов.

Как в бизнесе, так и в профессиональном развитии крайне важно развивать широкий спектр навыков и не замыкаться на одном-единственном умении. Ваш профессиональный рост — это долгий путь, на котором обстоятельства и требования могут меняться, поэтому гибкость и адаптивность станут основой для уверенности в будущем. Узкий фокус, конечно, помогает достичь экспертизы, но всестороннее развитие создаёт фундамент для новых возможностей.

Слушать других, уметь ясно излагать свои мысли и делиться идеями — это ключевые навыки, которые будут полезны в любых профессиональных сферах. Даже знания, которые на первый взгляд могут казаться далекими от ваших текущих обязанностей, часто оказываются полезными позже. Например, история учит нас понимать контекст и ограничения, в которых действовали люди, а математика развивает логику и внимательность.

Поэтому стоит воспринимать любые знания как долгосрочную инвестицию. Потраченное время на изучение разных дисциплин и на расширение круга интересов окупится, когда придёт нужный момент применить их на практике. Такой подход помогает не только в карьере, но и в личной жизни, формируя баланс и поддерживая интерес к постоянному развитию.

Впервые опубликовано 16 апреля 2025 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

Фрэнк Синатра, культовый певец и актёр, который прошёл через немало падений — и взлетел выше всех, однажды точно выразил: «Лучшая месть — это огромный успех».

Если обдумать эти слова более глубоко, то по сути они не про злобу, не про желание доказать что-то кому-то. Это про внутреннюю энергию, которую можно направить на разрушение — а можно на созидание.

Когда вас недооценили, унизили, предали — в этот момент рождается мотивация особого рода. И самый красивый, самый элегантный способ ответить на всё это — сделать своё дело так, чтобы мир не смог пройти мимо.

Успех — это когда вы идёте не против кого-то, а во имя себя. Не потому что злы, а потому что сильны.

🌱 Пусть ваши цели будут выше обид, а результаты — лучшим ответом.

А чтобы добиваться большего и не идти этим путём в одиночку — присоединяйтесь к Сообществу Кота 🐾

Здесь мы делимся опытом, поддержкой и вдохновением.

📌 Записаться в Сообщество — и начать двигаться вместе.

Когда говорят о рынке, обычно вспоминают деньги, цены, конкуренцию или прибыль. Из-за этого создаётся впечатление, будто рынок — это только лишь «про деньги» или «про экономику».

Но на самом деле его значение гораздо шире.

Суть любого по-настоящему крупного общества в том, что в нём постоянно разрешается одна и та же задача: как заставить миллионы незнакомых людей согласовывать свои действия. Исторически для этого существовало два основных способа. Первый — приказ. Кто-то принимает решение, остальные его выполняют. Второй — добровольное соглашение, когда люди сами договариваются друг с другом, потому что оба считают сделку выгодной.

Разница между этими подходами намного глубже, чем может иногда казаться.

Если отношения строятся на принуждении, то для их поддержания неизбежно приходится создавать всё более сложную систему контроля. Чем больше приказов, тем больше нужно чиновников, проверок, наказаний и ресурсов, чтобы эти приказы исполнялись. Такая система может существовать определенный период времени, но она вынуждена всё время наращивать аппарат управления — причём быстрее, чем растёт сложность самого общества. Вместе с ним растут неизбежно растут издержки, которые через какое-то время достигают такого уровня, что общество становится неспособным поддерживать существование такого аппарата. Поэтому-то все такие системы исторически недолговечны.

Добровольный обмен работает иначе. Если две стороны продолжают сотрудничать, значит, обе получают от этого пользу. Никто не обязан заставлять покупателя возвращаться в магазин, а предпринимателя — поддерживать качество товара. Их отношения удерживаются не силой, а взаимной выгодой.

Именно поэтому рынок оказывается не просто способом распределения ресурсов. Он постепенно заменяет вертикальные отношения горизонтальными. Там, где вчера требовался приказ, сегодня всё чаще оказывается достаточно договорённости.

В этом смысле особенно интересен маркетинг. Его нередко воспринимают как искусство продавать больше, чем человеку действительно нужно. Но в своей основе маркетинг выполняет…

«Музыка — универсальный язык человечества», — писал Генри Уодсворт Лонгфелло.

Есть удивительная особенность музыки: она почти не нуждается в переводчике.

Можно не знать языка, на котором поёт исполнитель. Не понимать слов. Не знать ничего о стране, где родилась эта мелодия. Но всё равно почувствовать тревогу, надежду, торжество, печаль или тихую радость.

Наверное, потому что музыка обращается к человеку раньше, чем он успевает подобрать объяснения. Там, где слова пытаются описать чувство, она позволяет его пережить.

В этом нет никакой магии. Мы можем спорить о смысле книги, по-разному понимать речь или вкладывать в одни и те же слова разный опыт. Но ритм, тембр, гармония воздействуют на нас гораздо глубже. Они напоминают, что под всеми различиями — языков, культур, привычек и взглядов — человеческая природа остаётся удивительно похожей.

Именно поэтому музыка сопровождает почти всё важное в нашей жизни. Она звучит на праздниках и похоронах, на свадьбах и в дороге, во время тяжёлой работы и в минуты отдыха. Люди сочиняли её задолго до появления современных государств и будут сочинять, пока существуют сами люди.

Конечно, вкусы у всех разные. Одному близка классика, другому — джаз, третьему — рок или народные песни. Универсальность музыки вовсе не означает, что существует одна мелодия для всех. Скорее наоборот: каждый народ и каждый человек говорит на своём музыкальном диалекте, но способность понимать эти чувства оказывается общей.

Очевидно, именно это и имел в виду Лонгфелло. Пока люди способны разделить одну мелодию, они ещё не окончательно перестали понимать друг друга.

Из Кошачьего архива — короткая заметка о том, почему рост группы не всегда увеличивает общую силу, а часто размывает личную эффективность и снижает вклад каждого.

Ещё один довод в копилку децентрализации, или ещё одно проявление отрицательного эффекта масштаба

Эффект Рингельмана — тенденция к снижению личной продуктивности отдельных членов группы по мере роста её численности. Был впервые описан Максимилианом Рингельманном (фр. Maximilien Ringelmann; 1861—1931), французским профессором сельскохозяйственной инженерии, в 1913 году. Перетягивание каната часто используется, чтобы наглядно показать эффект Рингельмана. Чем больше людей включено в работу, тем ниже становится их средняя производительность, поскольку каждый участник чувствует, что его собственные усилия не являются решающими.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Эффект_Рингельмана

Впервые опубликовано 14 февраля 2024 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».

В первой части мы остановились на мысли, что современное общество постепенно теряет не память как таковую, а её непрерывность. Огромные объёмы информации вовсе не гарантируют понимания происходящего. Напротив, если каждое новое событие вытесняет предыдущее прежде, чем оно успеет превратиться в опыт, общество начинает всё хуже видеть длинные причинно-следственные связи.

Но именно на них и строится стратегия.

Стратегию часто понимают как умение составить хороший план. На самом деле план — лишь один из её инструментов. Суть стратегии гораздо глубже. Она заключается в способности принимать решения, опираясь не только на текущее состояние среды, но и на понимание того, как эта среда меняется во времени.

Поэтому стратегия невозможна без памяти.

Любая сложная система существует благодаря обратным связям. Она постоянно получает информацию о последствиях собственных действий, сравнивает ожидаемый результат с реальным и постепенно корректирует своё поведение. Именно так работают живые организмы, технические системы, экономика и общество в целом. Память здесь становится не архивом прошлого, а механизмом накопления опыта, без которого обратная связь просто перестаёт существовать.

Если система забывает результаты собственных решений быстрее, чем успевает сделать из них выводы, она неизбежно начинает жить только настоящим моментом. Она всё ещё реагирует на изменения среды, но эта реакция становится исключительно тактической. Каждая новая ситуация воспринимается как отдельная задача, не связанная с предыдущими. Решения могут быть вполне разумными сами по себе, но между ними постепенно исчезает общая логика.

Именно поэтому общество короткой памяти часто оказывается довольно эффективным в решении отдельных текущих проблем и одновременно всё менее способным отвечать на вопрос, куда оно движется в целом. Чем короче становится горизонт коллективной памяти, тем больше энергии уходит на постоянное приспособление к очередным изменениям и тем меньше остаётся возможностей влиять на сами условия, в которых эти изменения происходят.

Это очень…

«Оставаться собой в мире, который постоянно пытается сделать вас чем-нибудь другим, — величайшее достижение», — сказал Генри Дэвид Торо, американский писатель и философ.

Мир всегда будет предлагать роли.

Быть удобным. Быть успешным — по чужой мерке. Подстраиваться под требования, ожидания, тренды. С раннего возраста нас учат «как правильно», «как принято», «как надо». И шаг за шагом мы рискуем потерять то, что было нашим изначально — свой голос, свои выборы, своё направление.

Торо знал цену такой потери. Он прожил жизнь на своих условиях, даже если это означало одиночество, непонимание и конфликт с обществом. Для него «оставаться собой» было не красивой позой, а внутренней обязанностью — честностью перед самим собой.

Это не значит быть упрямым или отвергать мир. Это значит помнить, кто ты есть, и не позволять шуму вокруг заглушить этот голос. Иногда это труднее, чем кажется: проще подстроиться, чем идти своим путём. Но именно в этом и есть величайшее достижение — не раствориться, не исчезнуть, а стать собой в полном смысле слова.

👤 В Сообществе Кота мы ждём диалога с вами — о том, как выстраивать свою траекторию так, чтобы она была вашей, а не случайной компиляцией чужих ожиданий.

Присоединяйтесь, если хотите укрепить свой внутренний стержень и дальше идти своим путём.

Когда говорят об инвестициях, обычно представляют банки, фонды, венчурных капиталистов или владельцев акций. Кажется очевидным: именно они заинтересованы в развитии компании, ведь они вложили в неё деньги.

Но ведь это далеко не всегда так.

Для финансового инвестора конкретный бизнес часто является лишь одним из множества возможных активов. Сегодня он владеет акциями одной компании, завтра — другой. Если показатели перестают его устраивать, он просто переводит капитал в другое место. Сам по себе бизнес для него не уникален. Его интересует доходность капитала, а не судьба конкретного предприятия.

Зато существует другая категория людей, которая нередко оказывается заинтересована в успехе компании значительно сильнее.

Это её клиенты.

Если бизнес производит действительно уникальный товар или оказывает услугу, которую трудно заменить, его исчезновение становится проблемой прежде всего для тех, кто этим продуктом пользуется. Они уже вложили в компанию не только деньги, но и своё время, привычки, доверие, а иногда и собственные бизнес-процессы. Во многих случаях именно клиенты оказываются самыми заинтересованными в том, чтобы предприятие продолжало работать, развиваться и становиться сильнее.

Получается любопытная вещь. Люди, которых традиционная экономика считает обычными покупателями, фактически уже являются долгосрочными инвесторами. Просто они инвестируют не через покупку акций, а через собственное потребление.

Отсюда возникает совсем другой взгляд на финансирование бизнеса.

Сегодня много спорят о так называемом «капитализме стейкхолдеров». Одни видят в нём будущее, другие — угрозу частной собственности и очередную попытку её размыть. Но, возможно, спор идёт совсем не о том.

Проблема современного мира вовсе не в «алчном капитализме», основанном на доминировании частной собственности. Скорее наоборот. Всё большая часть активов концентрируется в руках огромных финансовых конгломератов, где собственность давно перестала быть по-настоящему частной и превратилась в сложную коллективистскую конструкцию.

Если же источником…

Не бывает «чёрных», «белых», «серых» денег или платежей.

Есть платежи, которые не нравятся чиновникам и структурам, назовём их так, «организованного насилия». Не нравятся обычно по одной ключевой причине — на них сложно наложить лапу, забрать у людей частично или полностью в свою пользу. Они и называют в своей пропаганде такие платежи «серыми» или «чёрными». «Белыми» они называют такие платежи, на которые — и на людей, получающих такой доход, полностью контролируемый чиновниками и банкирами — они легко могут наложить лапу: как волк на белого барашка.

С точки зрения самих людей нет платежей белых или чёрных. Есть законные и справедливые платежи в обмен за товары и услуги по воле самих людей, и есть платежи против воли людей — т. е. попросту кражи, преступления против собственности.

Из Кошачьего архива — заметка от 21 февраля 2024 года о закрытии КИВИ Банка и о том, почему Кот видел в этом не отдельную банковскую новость, а признак большого сдвига в устройстве денег, платежей и финансовых контуров.

ЦБ отозвал лицензию у КИВИ Банка

Банк России приказом от 21.02.2024 N ОД-266 отозвал лицензию на осуществление банковских операций у кредитной организации КИВИ Банк (акционерное общество) КИВИ Банк (АО) (рег. № 2241, город Москва).

АО «Киви Банк» – небольшой по размеру активов московский банк, являющийся ядром и расчетным центром объединения электронной платежной системы Qiwi, принадлежащей к числу крупнейших в РФ. Основное направление деятельности банка – проведение платежей в интересах родственных платежных систем

«Книга памяти»: https://www.banki.ru/banks/memory/bank/?id=12279665

Что же, как мы видим, это закономерное развитие тех тенденций, на которые неоднократно указывал Кошачий. Тенденции эти не случайны и не происходят по чьей-либо — неважно доброй или злой — воле. Это лишь отражение объективных процессов в базисе общества, чтобы понимать которые необходимы знания, которые даёт #новая_социология (и именно поэтому мы уделяем ей столько внимания в нашем канале).

Впереди — «всемирно-историческое» закрепление тех процессов, которые сегодня идут, а именно — сегрегация производительных и потребительских классов в т.ч. и в финансовых контурах. Производительные сектора будут оперировать частными деньгами (и там уже выбирать для себя необходимый уровень инфляции, дефляции, волатильности и т. д. — необходимый для оптимального функционирования того или иного производственного процесса), а для потребительских — вводятся CBDС (например, «цифровой рубль»), которые будут управляться регуляторами локальных зон сплошного киберпанка в интересах тотального ограничения процессов потребления в условиях переходного периода.

Старые фиатные валюты скоро уйдут (и как раз, видимо, последний «бросок» эмиссии с глобальной гиперинфляцией, о котором сейчас только ленивый не говорит, и призван осуществить их «контролируемый…

Когда историки пытаются понять, почему одни цивилизации развивались столетиями, а другие быстро приходили в упадок, они обычно говорят о войнах, экономике, технологиях или политике. Всё это действительно важно. Но есть ещё одно свойство общества, которое обсуждают гораздо реже.

Его коллективная память.

Не память отдельных людей, а способность общества удерживать собственный опыт достаточно долго, чтобы он превращался в культуру, институты, традиции и стратегию. Именно она позволяет каждому новому поколению не начинать жизнь с чистого листа, а продолжать движение там, где остановилось предыдущее.

Сегодня человечество впервые оказалось в странной ситуации. Мы никогда не знали так много. Никогда прежде знания не были настолько доступны. Но одновременно с этим общественная память становится всё короче.

Попробуйте мысленно вернуться всего на пять лет назад. Не к отдельным громким событиям, а к тому, чем тогда жило общество. Какие вопросы казались главными? Какие опасения обсуждали почти ежедневно? Какие решения представлялись очевидными? Большинство людей обнаружит странную вещь: отдельные эпизоды вспоминаются, но цельная картина уже распадается. Будто между сегодняшним днём и совсем недавним прошлым возник густой туман.

Пять лет — ничтожный срок для общества. Инженерные проекты длятся дольше. Университеты учат дольше. Государственные программы рассчитаны на десятилетия. Цивилизации существуют веками. Если за такой короткий срок общество начинает терять связность собственной памяти, причина явно не в календаре.

Дело в устройстве самой информационной среды.

Современная информационная система живёт по законам непрерывной конкуренции за внимание. Побеждает в ней далеко не всегда самое важное, самое полезное или самое глубокое. Гораздо чаще побеждает то, что оказалось новым. Каждая следующая тема вытесняет предыдущую, каждый новый информационный цикл закрывает собой прошлый, а вчерашние выводы исчезают из общего поля зрения задолго до того, как общество успевает понять их последствия.

Важно заметить, что для того, чтобы всё…

Из Кошачьего архива — короткая заметка о том, почему игра, любопытство и эксперименты иногда оказываются не детской несерьёзностью, а способом двигаться вперёд.

Стратегия игривого котенка — это подход, основанный на принципах игры, эмоций и экспериментирования. Идея заключается в том, что, подобно игривому котенку, который исследует мир через игру и интерес, мы можем применять этот подход в различных сферах нашей жизни.

Стратегия игривого котенка включает в себя следующие принципы:

1. Экспериментирование: Придерживаться стандартных методов и подходов может быть ограничивающим. Вместо этого, мы можем пробовать новые подходы, идеи и стратегии. Экспериментирование помогает открыть новые возможности и найти эффективные решения проблем.

2. Игровой подход: Игра способствует развитию креативности, инноваций и межличностных отношений. В работе и в отношениях можно внедрить элементы игры, такие как соревнование, коллективные игры или просто веселье, чтобы улучшить их качество и эффективность.

3. Открытость к новому: Стратегия игривого котенка подразумевает открытость и готовность принять новые идеи, мнения и опыт. Она основывается на понимании, что новые и неожиданные ситуации могут привести к лучшим результатам и более глубокому пониманию.

4. Не бояться ошибок: Ошибки и неудачи не следует рассматривать как нечто плохое. Они являются неотъемлемой частью процесса игры и экспериментирования. Через проблемы и ошибки мы можем учиться, расти и находить новые решения.

В целом, стратегия игривого котенка призывает нас к смелости, открытости и гибкости в нашем мышлении и действиях. Она помогает нам преодолевать препятствия, развиваться и достигать лучших результатов в работе, отношениях, бизнесе и инвестициях.

(продолжение следует)

Впервые опубликовано 20 ноября 2023 года в Telegram-канале «КотЪ всея Руси».